127322, г. Москва, Огородный проезд, д.20, стр.4, офис 400-401
Телефон +7 499 705 07 13; +7 916 762 72 83;+7 916 530 25 73  E-mail: npkormir@mail.ru   

ВНИМАНИЕ У НАС ЕСТЬ НОВЫЙ САЙТ  станко-ремонт.рф

ВСЯ СВЕЖАЯ ИНФОРМАЦИЯ ТАМ!!!  

 

Меню

 
Разработка и создание сайта: OXiTON
 
Rambler's Top100 Rambler's Top100

ðûíîê îáîðóäîâàíèÿ - Æóðíàë äëÿ òåõ êòî èùåò îáîðóäîâàíèå 
ßíäåêñ öèòèğîâàíèÿ

Ó÷àñòíèê ïğîåêòà Ïğîìûøëåííàÿ Âèòğèíà Ğîññèè. Ïğîèçâîäèòåëè òîâàğû öåíû. Èíôîğìàöèÿ äëÿ áèçíåñà, Îáùåğîññèéñêàÿ ñëóæáà îáìåíà êîììåğ÷åñêîé èíôîğìàöèåé.

Технические характеристики и фото

НОВЫХ станков тут:

Оборудование для металлообработки на портале СБЫТ.RU СБЫТ.RU - портал производителей станок на портале станки Электрооборудование: Трансформатор: тмг, тм, трансформаторы силовые, тмз, трансформаторы сухие; Подстанция: ктп,
трансформаторные подстанции, разединители, компенсация реактивной мощности. Яндекс.Погода Доски объявлений DeloNet

   ПЦМ подготовки предприятий к работе

  22.11.2017 

Программно-целевой метод

подготовки предприятия к работе в условиях свободного рынка.

Ориентировочный порядок и состав работ.

     Планируемое вступление России в  ВТО требует от предприятия принятия мер, необходимых для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции в условиях свободного рынка. Комплекс этих мер  является основой  «Программы технического перевооружения предприятия»  (Программы ТПП), целью которой является обеспечение выживания предприятия после вступления страны в ВТО.

Подобная задача ставилась и решалась промышленными предприятиями европейских стран при их вступлении в Общий рынок. НП «Корпорация «МиР» (Некоммерческое Партнерство «Модернизация и Ремонт») предлагает программно-целевой метод подготовки предприятия к работе в условиях свободного рынка.

1. Основные принципы

 программно-целевого метода.

Программу технического перевооружения предприятия  («Программа ТПП») целесообразно рассматривать как составную часть целевой Программы более высокого уровня. Например, «Программы обновления парка изделий оборонной техники»,  «Программы технического перевооружения железнодорожного транспорта», «Программа освоения выпуска  тепловоза новой серии», «Программа выпуска комбайна» и т.п.. Будем называть ее в дальнейшем «Программа ЦП».

При разработке Программы ЦП целесообразно  исходить из следующих предпосылок:

1.1.Имеется  Заказчик Программы ЦП, осуществляющий ее финансирование, и определены ориентировочные объемы финансирования.

1.2. Реализация Программы ЦП будет осуществляться  в условиях рыночной экономики, которые предполагают:

·  выполнение работ и услуг по рыночным ценам ;

·  наличие конкуренции (состязательности) между потенциальными исполнителями отдельных работ.

1.3. Программа ЦП должна носить предметно-целевой характер. Это позволит сосредоточить выделяемые средства на обеспечении эффективного функционирования  ключевых (для выпуска конкретных изделий) технологических цепочек, не занимаясь проблемой реновации имеющегося парка оборудования в целом.

1.4. Технический уровень и качество изделий и их элементов, разрабатываемых и выпускаемых в рамках Программы ЦП, должны определяться стандартами и другими нормативно-техническими документами, обязательными для исполнения в рамках заключаемых контрактов. Требования нормативно-технической документации должны обеспечивать конкурентоспособность выпускаемого изделия с точки зрения технического уровня.

1.5. Себестоимость и цена изделий должны обеспечивать конкурентоспособность изделия на предполагаемых рынках сбыта.

1.6. Для восстановления  кадрового потенциала предприятий (основного и смежников)   потребуется:

·  создание конкурентоспособных (по сравнению с другими видами деятельности) условий оплаты труда и социального обеспечения персонала.

·  организация обучения станочников, ремонтников для работы на оборудовании, в т.ч.  с ЧПУ, техобслуживания и ремонта этого оборудования.

1.7. Разработка и реализация Программы ЦП должны обеспечиваться целевым финансированием в размерах сумм, определяемых с учетом реальной  рыночной конъюнктуры.

2. Основные принципы разработки Программы ТПП предприятия.

Резюмируя сказанное ранее, целью разработки и реализации Программы ТПП следует считать  обеспечение выпуска предприятием Изделий, предусмотренных Программой ЦП, выполняя при этом условия конкурентоспособности Изделий.

Основные слагаемые конкурентоспособности:  технический уровень, качество изготовления,  цена, послепродажное, в т.ч. гарантийное и послегарантийное, техобслуживание и ремонт.

По каждому из составляющих конкурентоспособности  определяются «узкие места» и планируются мероприятия по их «расшивке».

2.1.Конкурентоспособный технический уровень.

Разработка (корректировка) стандартов, технических условий, рабочей техдокументации с целью обеспечения конкурентоспособных технических характеристик Изделия..

2.2.Конкурентоспособное качество изготовления.

Анализ возможностей выполнения требований техдокументации на существующем парке оборудования (с учетом его технического уровня и фактического технического состояния) и с использованием принятых на предприятии типовых технологических процессов. Выявление «узких мест» (оборудования, техпроцессов, не обеспечивающих выполнения требований техдокументации по причине износа, морального старения, несоответствия  принятого техпроцесса и используемого оборудования предъявляемым к детали требованиям). Разработка предложений по ликвидации узких мест, в т.ч. за счет: ремонта, модернизации, замены оборудования; изменения техпроцессов; внедрения современных средств контроля и управления качеством.

2.3.Конкурентоспособная себестоимость.

Анализ основных составляющих себестоимости:  трудоемкость (по основным технологическим переделам), энергозатраты,  материалы, комплектующие изделия, зарплата и др.

Поиск возможных путей уменьшения себестоимости по каждой из ее составляющих, в т.ч.:

за счет модернизации, замены оборудования на более производительное, в т.ч. обрабатывающие центры; сокращение численности персонала; повышение коэффициента сменности оборудования и т.д.

2.4.Предложения по модернизации, замене оборудования по п. 2.3. рассматриваются совместно с предложениями по п. 2.2.  Результатом этой проработки должно быть достижение ожидаемой себестоимости, не превышающей «лимитного» значения, обеспечивающего конкурентоспособность цены. 

2.5.Конкурентоспособный сервис.

Анализ существующих возможностей обеспечения послепродажного сервиса Изделия, в т.ч. гарантийного и послегарантийного техобслуживания и ремонта, обеспечения запчастями, обучения персонала по эксплуатации, техобслуживанию и ремонту. Выявление «узких мест» и разработка предложений по их ликвидации.

3. Основные этапы разработки  Программы ТПП

Разработка Программы технического перевооружения предприятия (Программы ТПП)  должна включать в себя выполнение отдельных этапов.

Часть этапов (по отдельным изделиям или по Программе ЦП в целом) на момент начала разработки Программы ТПП конкретного предприятия может быть уже выполнена. Это ускорит разработку Программы ТПП. Можно наметить основные этапы (блоки) разработки Программы ТПП.

3.1. Определение номенклатуры Изделий, и ориентировочных объемов выпуска (продаж) в штуках по годам .

3.2. По каждому Изделию:

·  Разработка тактико-технических характеристик (ТТХ) Изделия и его элементов, (комплектующих изделий), обеспечивающих конкурентоспособный технический уровень Изделия.

·  Определение ориентировочной «лимитной» рыночной цены  Изделия (ЛРЦИ), обеспечивающей его конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках по цене. За основу при этом можно принять рыночную цену зарубежного аналога (РЦА), определяемого в соответствии с ТТХ. 

·  Определение ориентировочной «лимитной» себестоимости Изделия (ЛСИ), обеспечивающей конкурентоспособность Изделия по цене.

3.3.Определение суммарной рыночной стоимости Изделий, включенных в проект Программы ЦП.

3.4.Уточнение ЦП в части номенклатуры, количества, сроков,  выделяемых (планируемых) средств, потребностей и приоритетов.

3.5.Определение ориентировочной «лимитной» рыночной цены комплектующих изделий (ЛРЦ КИ).

За основу можно принять относительную стоимость комплектующих изделий в цене ранее выпускаемых Изделий. В необходимых случаях (Изделие не имеет предшественников), ЛРЦ КИ можно определить экспертным путем, исходя из ЛРЦИ.

3.6.Актуализация (пересмотр) фонда стандартов, ТУ и др. нормативно-технической документации, которая будет использована в рамках Программы ТП.

3.7.Приведение  рабочей  техдокументации в соответствие с пересмотренными стандартами и ТУ.

3.8.Разработка проекта Заказа (Госзаказа) по каждому Изделию, комплектующему изделию. Проект Заказа должен содержать: ТТХ, РСИ, РСКИ, количества по годам выпуска (КИ – с учетом ремонтного фонда).

3.9.Определение по каждому Изделию  предприятий, могущих выполнять функции  смежников (выпуск комплектующих изделий).

За основу можно принять сложившуюся кооперацию и технологический профиль предприятий.

В качестве возможных потенциальных смежников можно рассматривать и другие предприятия. По каждому виду продукции, по возможности, предусмотреть альтернативные варианты размещения Заказа.

3.10.Доведение до возможных участников Программы (определенных в соответствие с п.3.9)  проектов Заказа (номенклатура,  сроки, лимитные цены), а также Анкеты (опросного листа) по потребностям в техперевооружении, необходимом для выполнения Заказа.

3.11.По каждому заводу, заявившему о своей готовности (желании) выполнить Заказ (при условии техперевооружения или без него) проведение:

·  Анализа заявленных  потребностей в техперевооружении, в т.ч. заявленных видов (моделей) оборудования, нуждающегося в замене, ремонте, модернизации..

·  Экспертной оценки фактического технического состояния оборудования.

·  Разработки предложений  по удовлетворению потребностей в техперевооружениии за счет: поставок нового отечественного оборудования; поставок модернизированного отечественного оборудования;  ремонта и модернизации имеющегося оборудования; поставок импортного оборудования (при отсутствии отечественных аналогов).

·  Определения ориентировочной рыночной стоимости техперевооружения  по каждой отдельной позиции и по предприятию в целом.

3.12.Определение  потенциального состава исполнителей (участников) Программы ЦП в соответствии с Методикой (п.2.12.).

3.13.Определение (создание)  структуры, осуществляющей в рамках Программы:

·  Экспертную оценку фактического состояния технологического оборудования предприятий, участвующих в Программе ЦП ( выпускающих Изделия, комплектующие изделия, осуществляющие ремонт и модернизацию оборудования, поставку модернизированного оборудования).

·  Разработку предложений по реализации техперевооружения предприятий-участников Программы ЦП.

3.14. Определение суммарной стоимости Программы ТПП.

3.15.Определение суммарной стоимости Программы ЦП (с учетом Программы ТПП).

3.16. Уточнение номенклатуры, количеств, сроков поставки Изделий, включаемых в Программу ЦП (с учетом возможностей финансирования и приоритетов).

3.17.Разработка схемы финансирования работ в рамках Программ ЦП и ТПП.

3.18.Реализация Программы ТПП участников Программы ЦП.

·  Определение возможных исполнителей работ (ремонт, модернизация, поставки модернизированного оборудования).

·  Размещение заказов на поставку нового оборудования, оборудования после модернизации, ремонт и модернизацию оборудования, организационное обеспечение согласования техзаданий, контроль выполнения поставок и гарантийных обязательств;

·  Обеспечение послепродажного сервиса, послегарантийного ремонта и техобслуживания. 

Примечания:

1.Очередность выполнения этапов может отличаться от приведенной ранее. Многие этапы могут выполняться параллельно.

2.Результаты работ, выполненных  до начала разработки Програмы ТТП в соответствии с предлагаемой методикой, требуют уточнения.

3.Первоочередного финансирования требуют:

·  Деятельность организационных структур, координирующих работу по разработке и реализации Программ ЦП и ТПП.

·  Разработка методик (см. текст)

·  Пересмотр НТД, в т.ч. стандартов.

·  Разработка нормативной базы  сертификации оборудования, вводимого в эксплуатацию после капремонта или модернизации.

·  Разработка   типовых проектов модернизации оборудования.

4. Организационные формы работы.

4.1.Определяется Заказчик Программы ЦП, который формулирует задачу и обеспечивает финансирование работ.

4.2.Определяется Заказчик ТПП, который наделяется средствами в объемах, предусмотренных Программой ЦП.

4.3.Разработка Программы ТПП должна быть поручена Заказчиком ТПП на договорной основе юридическому лицу –Ответственному Исполнителю, который:

·  Осуществляет взаимодействие с Заказчиком ЦП, получая от него необходимую для разработки Программы ТПП информацию (номенклатура Изделий, объемы и сроки, выделяемые средства, технические требования к Изделиям и их элементам,  предприятия - смежники и т.д.).

·  Определяет и согласовывает с Заказчиком  Программы ТПП необходимый объем финансирования разработки Программы и сопутствующих  работ, в т.ч.: разработка методик, стандартизация, сертификация, аттестация предприятий, оценка технического состояния парка оборудования, разработка предложений по техперевооружению заводов.

·  Распоряжаясь выделяемыми средствами, привлекает к работам по отдельным этапам на договорных началах Исполнителей отдельных этапов (работ), формирует проект Программы ТПП и представляет его Заказчику Программы ТПП.

4.4.Определяется один или несколько Генподрядчиков, которым, на договорных началах поручается выполнение работ по Программе ТПП (поставка нового оборудования, ремонт и модернизация, поставка модернизированного оборудования, поставка импортного оборудования, другие работы).

4.5.Заводы-участники Программы ЦП, нуждающиеся в техперевооружении, наделяются средствами в соответствии с Программами  ТПП этих заводов.

4.6.Заводы-участники заключают договора с Генподрядчиком на выполнения соответствующих работ.

4.7. Генподрядчик, на договорных началах, привлекает Соисполнителей и обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставке, ремонту и модернизации оборудования.

5. Участие НП «Корпорация «МиР»

в разработке и реализации Программ ТПП.

5.1.Некоммерческое Партнерство «Модернизация и Ремонт» («НП «Корпорация «МиР»), являясь базовой организацией Отделения по ремонту и модернизации оборудования Российской Ассоциации производителей станкоинструментальной продукции «Станкоинструмент» может принять участие в разработке и реализации Программ технического перевооружения предприятий  в качестве Генерального Подрядчика  или  субподрядчика по отдельным этапам и темам (по согласованию с Заказчиком).

Юридическая форма Некоммерческого партнерства и статус Отделения по ремонту и модернизации оборудования Российской Ассоциации «Станкоинструмент» позволяет привлекать к отдельным этапам работы необходимое количество юридических и физических лиц без формирования жестких организационных структур, используя при этом сложившиеся многолетние деловые связи и рыночные формы мотивации труда.  К работе могут быть привлечены:

·  Заводы, СКБ, институты бывшего Минстанкопрома СССР (не только российские);

·  Региональные технологические центры - созданные  Российской Ассоциацией «Станкоинструмент» в городах Омск, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Воронеж, Ростов, Москва, Нижний Новгород.

·  Станкоремонтные и станкоторговые фирмы, положительно зарекомендовавшие себя в сотрудничестве с НП «Корпорация «МиР», в т.ч. являющиеся Участниками НП «Корпорация «МиР»;

·  Станкостроительные заводы Германии и Чехии , поставлявшие металлообрабатывающее оборудование в СССР (имеются Соглашения о сотрудничестве в области модернизации оборудования с Союзом станкостроителей Земли Саксония, ФРГ и фирмой «Стройимпорт», представляющей интересы чешских и словацких заводов). В НП «Корпорация «МиР» инкорпорируется немецкий специалист, координирующий работу немецкой стороны Соглашения.

·  Технические университеты.

·  Сертификационные центры, аккредитованные Госстандартом РФ;

·  Лизинговые фирмы.

·  Отдельные специалисты, в т.ч. пенсионеры, ( бывшие работники Минстанкопрома СССР и других машиностроительных министерств, ученые ВУЗов и отраслевых НИИ и т.д.), временные творческие коллективы независимо от места  основной работы специалистов.

·  Организации и специалисты по рекомендации Заказчика.

                                                              

Copyright © 2006, НП «Корпорация «МиР». Все права защищены.